A munkahelyi lojalitás válsága
A vállalati lojalitás korszaka drámai módon átalakul. Az alkalmazottak a legkevésbé sem haboznak, ha nem érzik jónak a munkakörnyezetet vagy ha vonzóbb ajánlatot kapnak. Ez a jelenség túlmutat a megszokott kereteken, és az amerikai munkaerőpiacon új kihívások elé állítja a munkáltatókat.
Az alkalmazottak és munkaadók között feszültség
Az alkalmazottak és a vezetők közötti kapcsolatban egy disztópikus légkör alakult ki. A munkaadók fokozatosan elhagyják a hűség és elkötelezettség elvárását, míg a dolgozók gyakran manipulációs taktikákkal próbálnak érvényesülni. E jelenségek sorozataként a vállalatok próbálják elérni, hogy a munkahely „család” legyen, de a valóság gyakran mást mutat.
A pszichológiai szerződés megsértése
A vállalatok és a munkavállalók közötti elvárások gyakran egymásnak feszülnek, amit a kutatások is megerősítenek. A Gallup felmérése szerint csupán 31%-a érezte az amerikai munkavállalóknak elkötelezettnek magát, ami a legrosszabb statisztika az utóbbi évtizedekben.
A múlt és a jövő hűsége
A vállalati lojalitás története a 20. század elején kezdődött. Az AT&T azon vállalatok közé tartozott, amely széles körű juttatási csomagokat kínált, amely segített a munkavállalók megtartásában. Az 1980-as évektől kezdve azonban ez a tendencia megváltozott, nyereségorientált vezetési stílus terjedt el, ahol az alkalmazottakat már csak termelési árucikknek tekintették.
Az új lojalitás kihívásai
A kérdés most az, hogy a modern vállalatok képesek-e megtartani alkalmazottaik elkötelezettségét anélkül, hogy élethosszig tartó munkát ígérnének. Befejezésként felmerül a kérdés: a lojalitás ma már más értelemben értelmezendő? Képesek-e a vállalatok tisztességgel és őszinteséggel kezelni munkavállalóikat?
A munkaerőpiac jövője
A munkáltatók felelőssége a kultúra formálása, és nekik kell tenniük az első lépéseket az új lojalitás irányába. Ha nem hozzák létre a megfelelő környezetet, amelyben a dolgozók újra bízhatnak bennük, a vállalati világ továbbra is feszültséggel és elégedetlenséggel teli marad.
